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贵人鸟怎么样还债?昔日鞋王们走不出舒适圈

   日期:2019-12-09     来源:www.ztqichesoft.com    作者:女装批发网    浏览:966    评论:0    
核心提示:2019年海量“鞋王”走下神坛。

  2019年海量“鞋王”走下神坛。近十年来,在电子商务蓬勃进步的流程中,海量传统鞋服企业暗然离场。

  对于上市鞋企来说,营业额疲软已成没办法承受的沉重负担。从达芙妮日均关店三家到富贵鸟宣告破产,再到贵人鸟连续陷入债券违约的漩涡。中国的传统“鞋王”们在经历高光时刻后,在最近这十年中,迎来电子商务和花费人群的迭代,转型成为了没办法回避的课题。

  而盲目的转型使得一些企业陷入偏离主业和关店潮的泥潭中。纺织服装品牌管理专家程伟雄在接受《华夏时报》记者采访时指出:“不是每一个企业都具备品牌初心和工匠精神,偏离主业是时常会出现的事,花费分层、市场重构造成花费方法发生巨大改变,传统品牌转型升级需要和企业核心角逐力进行对接,切忌盲目跟风的跨界转型升级。”

  贵人鸟频暴雷

  “A股鞋王”贵人鸟在2019年流年不利。

  12月3日,贵人鸟发布公告称,由于公司资金流动性紧张,公司未能按期兑付“14贵人鸟”债券本息,该债券将在上海证券交易所固定收益证券综合电子平台停牌。“14贵人鸟”发行总额为8亿元,截至现在,“14贵人鸟”债券余额为6.47亿元,债券利率为7%。此前在11月11日,贵人鸟发行的“16贵人鸟PPN001”也宣告违约,违约债券本金为5亿元。

  此次,贵人鸟在公告中表示,债券停牌期间将继续通过多途径筹集偿债资金,并积极与债权人寻求债务和解策略,包括调整经营管理模式和开源节流的方法维持生产经营,促进终端推销,增加公司现金流的流入以及控制公司各项本钱,继续推进公司部分资产的处置等。

  《华夏时报》记者致电贵人鸟证券部试图知道公司的资金流转状况和具体的维持经营措施,对方表示需要将采访问题发到邮箱,经公司研究后给予回复。但截至发稿,记者尚未收到对方回复。

  实质上,今年以来,贵人鸟已经多次出现债券违约未能按期偿付。财报显示,由于经营困难、经销商拖欠货款等因素,截到今天年三季度末,贵人鸟账面资金仅有1529万元,较期初余额降低89.64%。然而有息负债已达26亿元,占总负债的78.52%,其中短期债务就达25.98亿元。

  不仅如此,贵人鸟在近两年来还因借款合同纠纷等起因屡次遭遇股权冻结,加剧了债务危机。2018年,贵人鸟全年营收同比降低13.52%,共计28.12亿元;净收益同比降低536.01%,累计亏损6.86亿元。今年三季度贵人鸟总营收仅3.59亿元。贵人鸟在半年报中坦言筹资艰难,有部分金融机构抽贷。在没办法获得筹资的同时,前期债务集中兑付及金融机构压贷对主业资金占用造成的负面影响逐步显现。

  今年8月,贵人鸟有关人士曾对《华夏时报》记者表示。“现在贵人鸟的进步重点是努力度过危机、全力回归主业,进一步做强做大有关品牌运动鞋服的研发、设计、生产和推销。”

  十余年间的“鞋王”命运起伏

  类似贵人鸟这样的传统鞋企,在21世纪初诞生时正处于行业进步初期,广阔的人口和市场红利让其能拥有一席立足之地。

  以2005年作为要紧节点,鞋企陆续寻求上市。鸿星尔克在2005年于新加坡上市,2007年安踏和百丽登陆港交所,2009年前后,包括特步、匹克、361°等扎堆进入资本市场。此时的鞋企踌躇满志,将目光转向了国外市场,物美价廉的中国制造的鞋服远销欧洲等地。

  然而,极低的市场价钱引起了欧盟监管的注意。2005年7月,欧盟对原产于中国的皮面鞋靴进行反倾销立案调查。2006年10月,欧盟对此案作出必定性终裁。随后,包括奥康在内的多家鞋企开始了漫长的国外诉讼之路。直到2011年3月,事情出现转机,欧委会发布公告,宣布针对自中国、越南进口以及澳门区域转运的皮鞋的反倾销措施于2011年3月31日正式终止。由此,欧盟针对中国等地鞋服企业的反倾销纠纷告一段落。

  结束这一困扰多年的事件后,“一代鞋王”奥康在2012年4月胜利上市、被称为“中国真皮鞋王”的富贵年也随后于2013年在港上市。资本的助推下,鞋企们的野心和追求开始逐步膨胀。

  国外并购、扩张开店成为两大行业热门。在国外并购上,安踏是最早吃螃蟹的企业之一。早在2009年安踏就把FILA纳入旗下;在并购开店上,以2007年上市的百丽为例,2010年到2012年,百丽每年净增店铺数目都在1500至2000家,2013年,百丽市值一度超越1500亿港元成中国最大鞋履零售商。

  然而,在上一轮行业的高光时刻里危机早已潜伏,飞速进步的电子商务让贵人鸟、达芙妮和富贵鸟等传统企业乱了阵脚。

  2012年前后,电子商务平台以摧枯拉朽之势席卷了海量传统行业,鞋服企业首当其冲。为了应对营业额下滑的困扰,2010年,达芙妮斥资3000万元资金投入B2C平台“耀点100”,但仅两年时间,耀点100就烧光了达芙妮资金投入的3亿元,净资产已经负3000多万元。2012年7月,耀点100宣布倒闭。

  多元化曾经成为鞋服企业的“解药”。以贵人鸟为例,从2015年至2017年,其先后资金投入了虎扑、西班牙足球经纪业务公司BOY、康湃思体育等,累积资金投入超越20亿元。

  如果说贵人鸟资金投入有关产业属于正常的多元化举措,富贵鸟大举进军金融范围就显得盲目且激进。2013年上市后的富贵鸟因连年巨额亏损,2016年遭遇股市停牌。此时,富贵鸟“病急乱投医”,一头扎进风险极高但金融范围。从2015年到2017年,富贵鸟旗下出现10家资金投入类企业,包括矿业公司、小额贷款公司等,但因缺乏理财专业经验,而今,富贵鸟以负债30亿宣告破产。

  “国内市场机会大量,在高回报诱惑面前,不是每一个企业都具备品牌初心和工匠精神,一旦在诱惑的深渊越走越远的流程之中,就会偏离主业的轨道,警醒之时已在悬崖边。”程伟雄对《华夏时报》记者指出。

  出口在哪

  电子商务业务不见起色,转型失败又加剧了亏损,多年的消耗中,让曾经的“鞋王们”元气大伤。

  “自身不会开电脑,连微信都没有,对市场变化没做出非常不错的预判,没找到转型路径,主要责任在我。”百丽CEO盛百椒曾坦言。2014年第二季度,百丽店铺数目首次出现了负增长。2016年6-8月,百丽在内地净降低了276家店铺,平均每天关店3家。最后,一代“鞋王”的百丽在2017年宣布被高瓴资本等求购人私有化。

  同样,由于承受不了庞大的门店开支,达芙妮从2016年开始大批量关闭店铺以止损。4年间,达芙妮店铺关闭数足足超越4000家。到2019年上半年更是巨亏3.9亿港币,在全国范围内仅剩2075家店铺。

  盲目扩张也让贵人鸟尝到苦果。仅2019年上半年,贵人鸟就净关店188家。此外贵人鸟在2017年和2018年的净关店数分别为376家和857家,这意味着两年半的时间里关店数达到1421家。

  “卖身”和关店只是曾经鞋王们的一个侧影。探寻出口依然是行业集体诉求,正时尚的休闲运动鞋范围成为新的热门。

  今年10月,百丽旗下滔博运动胜利赴港上市,现在总市值达到938亿港元,远超当年百丽531亿港元的私有化价钱。这一消息搅动了低迷已久的鞋服市场。“从今天来看,百丽采取退市这种策略的抉择是正确的,滔博运动剥离单独上市,市场的反响也较好。”程伟雄表示。

  此外,传统鞋企也尝试进入运动鞋市场,但成效并不明显。2015年8月,奥康选择与美国著名鞋企斯凯奇(SKECHERS)中国总经销商打造策略合作,但成效不佳。2016年奥康和康龙品牌占据了大多数营业收入,分别是21.11亿元和4.46亿元,而斯凯奇则被归为其他品牌中,其他品牌收入为2.06亿元,同比降低了5.72%。

  奥康似乎对鞋业失去了信心,除了做皮鞋,也开始涉及地产、金融、资金投入、生物制品、贸易等范围。甚至于奥康集团旗下唯一生物医药资产——成都康华生物在今年5月申请在创业板上市。

  程伟雄指出,无论奥康在地产、资金投入、生物业务怎么样做大,在市场认知上奥康依然是一个皮鞋品牌,只是奥康的副业在特殊的进步阶段流程已经成长起来了,无需主品牌再输血了。他表示:“残酷的现实是富贵鸟、贵人鸟等鞋企在副业没成长起来之前就拖垮主业了。”

 
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